인사노무관리론 강의노트(12)

 

<확보관리>

종업원 선발 과정에 체계적, 합리적 관리과정으로 충원이라고도 함

 

인적자원 계획 -> 모집 -> 선발

 

인적자원계획

주어진 환경의 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원을 사전에 예측하고 결정하여 이에 대한 사내 외의 공급인력도 예측하고 계획

기업에서 필요로 하는 인적자원의 확보~모집, 배치의 토대가 되는 중요한 요소

경영계획의 기초로 경영계획의 시작이 되며, 기업의 인건비 부담과도 직접적 연관이 됨, 승진, 이동의 효과적인 수행을 위한 수단이 됨

 

우리 기업의 목적이나 목표 등을 기반으로 전략적 기획을 하고

인력의 수요를 예측하며, 내/외부 노동시장의 인력 공급을 예측하고 이에 대한 차이를 측정하고 인력 계획의 목표를 설정하고(plan)

채용하고 교육훈련, 경력개발, 인력감축의 일련의 과정을 거쳐(do)

평가, 통제까지 진행(see)

 

인력적응전략(△)과 인력계획전략(○)

인력적응전략은 어느 시점까지 별다른 조치를 하지 않고 기다렸다가 필요한 때 인력을 확보하거나 감축하여 예측위험성을 회피하지만 시장기회 상실

인력계획전략은 미래의 어느 시점에 발생할 기술변화나 기업의 업무량 등을 사전에 미리 예측하여 미래 시점에서의 인력의 양적, 질적 문제를 사전에 충분한 기간을 가지고 준비하는 인력유동의 관리전략

 

• 인적자원의 수요예측

양적인적자원수요의 예측기법

 

1. 생산비율 분석

2. 추세분석

3. 회귀분석(regression analysis)

<* 유의미한 상관관계란? 개별 영향변수들과 인력수요 사이의 유의한 상과관계가 존재해야 함, 생산, 제품 믹스에 극적인 변화가 없어야 함. (인력수요에 영향을 미치는 변수를 사전에 확정해야)>

4. 노동과학적 기법

5. 화폐적 접근법(현실적인 기업의 지불능력에 초점)