인사노무관리론 강의노트(13)

질적인적자원수요의 예측기법

1)자격요건분석법 - 기업의 환경과 구조가 미래에 매우 안정적으로 기업환경의 변화가 거의 없는 경우에 사용

단기적 예측에 적합, 직무기술서, 직무명세서로 시작함

2)시나리오기법 - 미래에 매우 불안정할 경우 전문가집단의 예측 프로젝트, 미래의 기회/위협의 분석 등이 포함

장기적 예측에 적합

3)명목집단법 - 서로 다른 분야에 종사하는 사람들을 명목상 집단으로 간주하고 그들로부터 자유로운 아이디어를 받아서 문제해결을 시도, 거시적/종합적 정보가 요구됨

4)델파이법 - 전문가들에 의한 의견을 수립, 중재, 타협의 반복적 피드백을 통해 문제를 해결(대면접촉X), 질문지 배포&회수 시스템, 장시간이 걸림

 

인적자원의 공급 예측

미래의 일정 시점에 기업이 내부에서 보유하게 될 인력의 양과 질 및 기업의 외부노동시장의 여건을 고려한 계획활동을 의미

 

내부노동시장으로부터 공급

1)대체도 replacement chart

조직 내 특정직무가 공석이 된다고 가정 후 누가 투입될 수 있는지 파악할 수 있도록 표로 나타냄

 

2)마코프체인분석법

시간의 흐름에 따른 개별 근로자들의 직무이동확률을 파악하기 위해

내부노동시장의 안정적 조건 하에 근로자들의 승진, 이동, 이직 등의 일정 비율을 적용하여 미래 각 기간에 걸쳐 현재의 상태에서 미래에 나타날 다음 상태를 확률적으로 계산

 

3)기능목록 skill inventory

개인의 직무적합성에 대한 정보를 정확하게 찾아내기 위한 도구, 조직 내 구성원들로부터 확보할 수 있는 능력의 양의 파악이 가능

 

인적자원의 수요와 공급의 불균형 ★

 

수요>공급

1)초과근로의 활용 2)임시직고용 3)파견근로의 활용 4)아웃소싱

 

수요<공급

1)직무공유 2)조기퇴직제도 3)다운사이징 4)교육/연수기회부여 5)신입사원 선발 보류 6)자연감원