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오늘은 임금형태관리에 대해 알아보도록 하겠습니다. ​ 임금의 형태란 종업원에 대한 임금의 계산 및 지불방법을 의미하는데 임금 지불의 단위기준으로 기본적으로 시간 단위로 산정하면 시간급, 성과 기준으로 산정하면 성과급으로 볼 수 있습니다. ​ 시간급은 시급제, 일급제, 주급제, 월급제, 연봉제 등으로 나누며 임금계산이 간단하며 이해가 쉬운 확정 임금으로 임금의 안정성이 있는 장점이 있지만 동기부여 효과가 미미한 임금형태입니다. ​ 반면 성과급은 성과나 업적을 기준으로 산정한 임금으로 업적급, 변동급, 능률급, 인센티브 임금이라고 불립니다. 또한 성과급의 적용단위에 따라 개인성과급, 집단성과급제도로 분류할 수 있으며 종업원의 동기부여, 노동생산성 향상, 성과지향적 자극, 커뮤니케이션 증대, 직접 노무비 감소..

오늘은 임금체계관리에 대해 알아보도록 하겠습니다. ​ 임금체계란 임금지급항목의 구성내용이나 개별 종업원의 임금을 결정하는 기준을 의미합니다. ​ 임금체계의 구성은 보상원칙이나 결정기준 요소로 나누어 보면 생활보장의 원칙 하에 연공에 따른 연공주의 임금체계 노동대가의 원칙 하에 직무내용가치에 따른 직무급, 직무수행능력가치에 따른 직능급, 성과가치에 따른 성과주의 임금체계 정도로 구분할 수 있습니다. ​ 그럼 각각의 임금체계를 구체적으로 살펴보도록 하겠습니다. ​ 연공급이란 임금을 종업원의 근속연수 기준으로 차별 결정하는 제도로 근속연수, 연령, 학력, 경력 등의 속인적 요소로 개인의 임금수준을 결정하고 근속연수, 경력 등의 연공요소 증가에 따라 임금이 증가하는 체계로 숙련상승설에 근거를 두고 있습니다. 연..

선발 유능한자를 뽑거나 부적격자를 배제하는 소극적이고 방어적인 과정 인적자원은 기업의 숨은가치로 대체할 수 없는 경쟁력의 원천 선발방법에 대한 방침 - 종합적 평가법(단계법 점수 합산-적격자 판별), 단계적 제거법(부적격자 제거) 지원서 분석 역량지원서 - 지원자 개인의 역량을 사례와 결부시켜 스스로 기술 바이오데이터 - 지원자의 이력서, 지원서 등으로 획득한 개인 신상의 모든 것 시험법 - 시험을 통해 직무에 적합한 능력을 가진 지원자 선발(NCS, 인적성검사 등) 면접법 - 적합성을 판단하고 정보를 제공하기 위한 목적 지향적 대화 (구조적면접 - 매우 상세, 조직화된 면접, 적격자 선발 유용, 신뢰성 타당성 UP, 상식/보편적으로 내면의 본심 파악 어려움) (비구조적면접 - 자유, 지원자의 본심 파악..

직무평가의 방법 ​ 서열법 - 각 직무의 상대적 가치들을 전체적, 포괄적으로 파악한 뒤 순위를 정하는 방법 1)단순서열법 - 평가대상이 되는 직무 전체에서 가장 중요한 직무를 1등으로 하고 2등과 3등의 순서를 차례대로 결정 2)교대서열법 - 최상위 직무와 최하위 직무를 선정한 후 나머지 직무들의 우열을 가려 서열을 정하는 방법으로 상호서열법이라고도 함 3)쌍대비교법 - 각 직무들을 2개씩 짝을 지어 서열을 정하는 방법 장점 : 비용이 적고, 신속하고 실시가 용이함 단점 : 평가자의 주관이 개입될 여지가 있음, 서열간 직무가치 차이 파악이 어려움, 직무의 수가 많거나, 유사하면 평가가 곤란함 ​ 분류법 - 등급법이라고도 하며, 서열법을 발전시킨 것으로 미리 규정된 등급 또는 어떠한 부류에 대해 평가하려는..

직무분석기법 기능적직무분석- 자료, 사람, 사물과 관계되는 정보로 분류하고 정리하는 것 - 체계적 파악은 가능하나 너무 단순해서 실용성이 떨어짐 ​ 직위분석질문지법- 작업에 대한 표준화된 정보를 수집하는 대표적인 방법으로 작업자의 활동과 관련된 187개의 항목과 임금관련 7개 항목을 포함한 194개의 질문지를 이용한 방법으로 선발과 직무분류 용도로 주로 활용된다. 하지만 구체적인 직무 정보를 도출해내기는 쉽지 않아 인사평가와 훈련용도로는 활용하는데에 한계가 있음 ​ 관리직위 기술질문지법- 토나우/핀토 : 책임, 관계, 요구 등에 관하여 객관적으로 기술하기 위해 과업중심적인 방법으로 구성된 208개 항목의 질문지를 활용 - 직무 분류, 평가에 유용하지만, 직무에 대한 행동적요건의 파악은 어려움 과업목록법-..

직무분석 직무의 성격, 내용에 연관되는 각종 정보를 수집, 분석, 종합하는 활동(직무기술서, 직무명세서를 도출하기 위한 선행작업) ​ 직무분석의 목적 사람 중심의 관리가 아닌 일 중심의 인사관리를 하기 위해서는 기본적으로 직무분석이 선행되어야 함 ​ 요소 : 분할될 수 있는 가장 작은 단위 과업 : 독립된 목적으로 수행되는 하나의 명확한 작업활동 직위 : 한 개인에게 부여되는 과업 또는 과업 차원들의 집합으로 직원의 수와 일치 직무 : 동일하거나 유사한 직위들의 집단 직군 : 동일하거나 유사한 직위들의 집단 직종 : 동일하거나 유사한 직군들의 집단 ​ 직무분석의 활용 - 기능별측면 ​ 확보관리 인적자원계획) 인적자원계획에서 요구되는 기초정보를 제공, 직무분석에서 도출된 직무담당자의 자격요건에 대한 정보를..

인적자원정보시스템의 이해 기업조직의 경영자가 자사 내 인적자원과 연관된 각종 사안에 대한 의사결정 시 도움이 되는 유용한 정보들을 제공하기 위해서 만들어진 시스템(더존, 올더페이 등) ​ 개념기업조직의 경영자가 자사 내 인적자원과 연관된 각종 사안에 대한 의사결정 시 도움이 되는 유용한 정보들을 지원하기 위해 만들어진 시스템으로 인적자원과 연계되는 각종 자료의 처리 및 정보 산출에 필요한 각종 프로그램, 인력, 제도 등을 모두 포함 ​ 특징 거대한 데이터의 처리, 일괄처리방식, 비정형적인 처리방식, 독립적인 시스템(HR내에서 사용), 독립적인 하부시스템 ​ 필요성 불확실성에 대한 대처, 상호의존성 증가, 효과적인 의사결정, 비용절감 ​ 유용성 분석용이성 - 신속, 정확, 분석 용이 생산성향상 - 자동화,..

전략유형과 인적자원관리 마일즈와 스노우의 경쟁전략과 인적자원관리 고객의 욕구를 파악하고 충족시키는 방식에 따라서 전략을 분류 ​ 경쟁전략 공격형전략 - 혁신, 적극적인 위험 감수, 새로운 기회에 대한 탐색과 성장을 추구 방어형전략 - 공격형 전략과는 반대되는 전략, 위험을 추구하거나 새로운 기회를 탐색하기보다는 안정성을 중시 분석형전략 - 부분적으로 혁신을 추구, 안정성을 유지, 공격형 전략과 방어형 전략의 중간적 성격 반응형(낙오형)전략 - 실제로는 전략이라고 할 수 없는 것으로 환경의 기회 위협에 대해 임시방편적으로 대응 ​ 경쟁전략 유형에 따른 인적자원 관리 ★ 구분 공격형 전략 방어형 전략 분석형 전략 기본전략 인적자원 획득 인적자원 개발 인적자원 할당 제품, 시장전략 다수의 혁신적 제품 제품혁신..